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要借助互联网、大数据等技术，打破“数据壁垒”，推动督查检查等结果共享互认，更好解决多部门考核一件事、一个数据填多遍等问题
文丨郑因
“以前，同样工作要迎接多个部门监督检查，有时应接不暇。现在，多头检查变成集中‘体检’，检查内容有了明细清单，基层干部不再疲于迎检。”一位在基层工作近30年的干部有感而发。今年以来，云南镇雄建立监督检查协作机制，把县直部门监督检查和纪检监察机关监督检查整合起来，为基层干部松绑减负。
中办、国办印发的《整治形式主义为基层减负若干规定》，对“统筹规范督查检查考核”作出具体部署，有助于引导各地方各部门切实优化精简考核体系、指标和方式，将检查内容化繁为简，让基层干部从填表格、写台账、陪检查中解脱出来，把更多精力用到抓调研、抓落实、抓发展上。
督查检查考核是强化干部管理、检验工作成效的重要抓手，是激励干部更好干事创业、服务群众的重要手段。但重复考核、过度检查、多头督查等现象，反让基层不堪重负。某地卫生健康部门综合考核指标过多，赋分超千分，工作人员着装等都被纳入其中；有乡镇考核单经济就包含6大项30多小项，此外还有环保、国土、林草等多个条线的考核；一些地方频繁接待上级督查检查，迎来送往大大消耗人力、财力……更有甚者，由于督查检查考核与资金分配、项目申报、评奖评优挂钩，有的还明确末位淘汰、通报约谈等惩戒手段，个别地方以形式主义反对形式主义，编数据、造盆景、搞花架子，于发展无益，于群众无益。
督查检查考核重在科学、要在准确。督查检查不是次数越多越好，考核体系不是设计越细化越好，搞“烦琐哲学”要不得。考核评价一个地方和单位的工作，关键看有没有解决实际问题、群众的评价怎么样。为督查检查“瘦身”、为考核“消肿”，首先要科学设置指标、合理安排方式，从源头入手清理合并不合理、非必要事项，确保考准考精考实。
评价干部不能只看纸面。除了优化评价体系，还要改进评价办法。必要的记录、台账要看，但不能一味要求基层填表格报材料、以留痕多少评判工作好坏，不能刚安排就督查检查、刚部署就进行考核。这就要求各地方各部门坚持走群众路线，在督查检查考核中多到现场看，多见具体事，多听群众说，更多关注政策落地情况、解决问题情况和群众满意度。
也要看到，一些地方和部门“各吹各的号、各要各的账”，导致督查检查考核总量多、频次高，加强统筹协调势在必行。今年年初，湖南郴州市委督查室等6部门组成综合督查组，对某镇矿山修复、村庄规划等集中督查，所有工作一天完成。各地各部门加强沟通，让监督检查考核由各自为政到合力攻坚，不仅能减轻基层负担，也有助于集中“火力”，提升工作质效。此外，科技赋能让治理更智慧。要借助互联网、大数据等技术，打破“数据壁垒”，推动督查检查等结果共享互认，更好解决多部门考核一件事、一个数据填多遍等问题。
基层疲于应付，常常是上级考核“指挥棒”出了偏差。整治基层的形式主义问题，要与整治上级单位的官僚主义问题结合起来。坚持实事求是的工作作风，树立实干为要的鲜明导向，避免过度施压、层层加码。只有这样，才能增强督查检查考核工作的科学性、针对性、实效性，切实减轻基层负担，进一步激发干部崇尚实干、攻坚克难的责任担当。
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